Новые звания для контрактников

[Гость Мбамба]

Хотелось бы высказать несколько мыслей относительно структуры званий в ВС РФ.

Действующая структура не соответствует требованиям формирования полностью контрактной армии так как расчитанна на армию состоящую из призывников.

Не буду касается структуры офицерских званий, так как там ИМХО всё более менее в порядке. Хотелось бы поразмыслить о структуре званий для профессиональных сержантов и солдат.

Существующих в сержантской категории 4-х званий ИМХО совершенно не достаточно для того чтоб отобразить всю сложность структуры иерархии этой категории военнослужащих.

По текущей выслуге максимальное звание Старшины достигается всего за 6 лет службы что очень мало и демотивирует тех кто будет служить дольше 6-ти лет.

Ну вот прослужил человек сержантом 6 лет, стал Старшиной а дальше что? А дальше ничего! Нет никакого роста и будущего.

Это советская/российская армии уже проходили введя служебную категорию прапорщиков не имевших никаких стимулов для карьерного роста. Прапорщики так и не стали полноценными профессиональными военными именно в силу отсутствия перспектив для развития.

Поэтому я считаю что необходимо вводить звания по верх страшины. Таким образом мы приходим к тем же самым прапорщику и старшему прапорщику но место их будет иным.

Если раньше звание Прапорщика могло даватся и 20-ти летнему молокососу окончившему школу прапорщиков то теперь оно может даваться только после последовательной выслуги во всех предидущих званиях.

Так же рационально добавить ещё одно звание поверх Ст.Прапорщика которое будет обозначать «прапорщика пришедшего к успеху», назовём его Главный Прапорщик.

Это звание должно будет характеризоваться тремя особенностями:

Во первых его будут давать за огромный срок выслуги, минимум лет 20.

Во вторых оно будет давать огромную ЗП, я думою речь должна идти о ЗП на уровне Подполковника.

В третьих должностей дающих это звание должно быть очень мало. Речь должна идти не о более чем 10-ти человеках на бригаду или 1-м человеке на боевой корабль (в этом случае Главный Мичман)

Если перефразировать фразу «плох тот лейтенант кто не мечтает стать маршалом» то можно сказать что «плох тот сержант который не мечтает стать главным прапорщиком».

Отдельно надо коснутся вопроса зарплат. ЗП у новых прапорщиков должны быть выше чем у лейтенантов. Это общеармейская практика, в ВС Израиля и США так. В СССР на заводах было так, высококвалифицированные рабочие получали больше инженеров.

Если учесть что звания прапорщиков в новой схеме будут носить военные прослужившие по 10-15 лет то получается вполне логично и оправданно то что их ЗП выше у только начинающего служить Лейтенанта.

Отдельно хотелось бы коснутся категории солдат. В ВС РФ сейчас для солдат всего два звания. Этого так же мало чтоб обозначить различия солдат в уровне их подготовки.

Первое что приходит на ум это американский опыт звания «новобранец» которое присваивается всем сразу по поступлению в армию. Только через какое то время, допустим полгода он получает звание рядового и становится полноценным военным.

Так же считаю целесообразным перевод мл. сержанта из собственно сержантской категории в солдатскую, с введением барьера между этим званием и последующим.

Разумно солдат и сержантов вообще разделить на две отдельных категории. Зачем? Солдат в значительной степени случайный человек в армии, его обязанности очень ограниченны.

Сержант это уже профессиональный военный выбравший себе военную карьеру на очень долгий срок.

Можно ввести правило что чтоб получить звание сержанта надо пройти обучение по определённой специальности. Какой срок этого обучения? ИМХО год, полтора достаточно.

Поскольку сержанты и солдаты составляют две разные категории то можно сильно снизить требования к поступающему на службу в качестве солдата. Можно например принимать граждан СНГ, но только в солдатскую категорию. Ещё каких нибуть не самых благонадёжных лиц.

И хотелось бы обратить внимание на небольшой эстетический момент.

Звание Мл.Сержант перешедшее в солдатскую категорию выглядит несуразно. Логично было бы переименовать его в Капрала.

Звание Старшина так же выглядит не слишком уместно. Изначально его вводили как звание для должности Старшина Роты. Потом почти повсеместно эту должность стали занимать Старшие Прапорщики. В моей схеме эта должность останется должностью Ст.Прапорщика. Получается некоторое противоречие звание даётся на две ступени иерархии раньше чем соответствующая должность. Логично переименовать Старшину в Главного Сержанта.

 

Таким образом мы приходим к примерно такой картине.

Звания для солдат

Новобранец, Рядовой, Ефрейтор, Капрал.

Звания для Сержантов

Сержант, Ст.Сержант, Гл.Сержант, Прапорщик, Ст.Прапорщик, Гл. Прапорщик

Как будет выглядеть карьера типичного сержанта.

Первое время солдат, в любом из званий. Потом его замечают направляют учится, через полтора года обучения он получает звание Сержант, еще через два Ст.Сержант, ещё через три Гл.Сержант, ещё через три Прапорщик, в этот момент его ЗП становится равной ЗП лейтенанта ком.взвода, ещё через четыре года, если повезёт, получает Ст.Прапорщика и начинает получать ЗП равную ЗП Капитана, а еще через 6 лет если эпически повезёт то он на 20-й год со дня окончания школы сержантов получит Главного Прапорщика с зарплатой равной зарплате подполковника.

 

Вот такой проект реформы.

[Юлия64]

Мне понравилась новая предложенная система, она более разумная и логичная, чем существующая.Но , по-моему, она большей частью ориентирована на контрактную армию, да и института воспитания сержантов тоже пока еще нет.

[Бандеровец]

ИМХО не стоит изобретать велосипед, можно взятьструктуру армии США (сильнейшей армии мира с огромным боевым опытом на данный момент)

[Гость Мбамба]

ИМХО не стоит изобретать велосипед, можно взятьструктуру армии США (сильнейшей армии мира с огромным боевым опытом на данный момент)

Изобретать велосипед как раз надо, причём по нескольким причинам.

Во первых мы страна со своей историей, как например приравнять лиц имеющих текущие Российские звания к новым по американской системе?

Во вторых наши военные воспринимают США как главного врага и прямое копирование опыта США будет унижением для них. Это не желательно, система званий должна быть наша, традиционная, но несколько адаптированная к новым реалиям.

В третьих опыт США тут учтен (4 а не 2 звания для солдат и очень высокие ЗП для самых высоких званий прапорщиков).

[MOTOVAR]

Зачем что то придумывать, данная система знаний проста и успешна, зачем что то усложнять. Цирк, одним словом

[QSL]

Вот чего бы стоило ввести, так это звание вольноопределяющийся для тех, кого загребают в армию апосля ВУЗа, полпути к офицеру, чтобы, понимаешь, отделить шпану птушную от тех, кто 5 лет в вузе оттарабанил, да и от тех, кто приходит в армию после 23 лет, например. Уже ж другой уровень мышления в большинтсве случаев, не принеси-подай по крайней мере!

[Гость Мбамба]

Зачем что то придумывать, данная система знаний проста и успешна, зачем что то усложнять. Цирк, одним словом

Ну то что проста я не спорю но насчёт успешности согласится не могу.

В рамках существовавшей до упразднения прапорщиков системы имели место два глобальных порока для уничтожения которых я и придумал данную схему.

Во первых отсутствовали полноценные сержанты. Сержанты-призывники зачастую ничем от солдат не отличались и полноценно выполнять свои функции не могли. Как результат функция поддержания дисциплины которая по идее выполняется сержантами в ВС РФ/СССР ложилась на Офицеров и без того обременяя их.

Во вторых отсутствии полноценные техники. По идее техниками должны были стать прапорщики но в силу отсутствия перспектив карьерного роста люди в этом звании быстро теряли мотивацию нести свою службу достойно и превратились в анекдотических персонажей. Как результат и сугубо технические функции так же ложились на офицеров.

Поэтому существовавшую в СССР и до 2008 года в РФ систему "успешной" назвать никак нельзя.

А что сейчас? Да то же самое! Вот прослужил ты 6 лет, стал старшиной, прослужил 10 лет, ты старшина, прослужил 20 лет, ты всё тот же старшина. Такая ситуация убивает карьерный рост проф. сержантов и при сохранении такого положения никаких профессиональных сержантов в ВС РФ никогда не будет.

 

Вот чего бы стоило ввести, так это звание вольноопределяющийся для тех, кого загребают в армию апосля ВУЗа, полпути к офицеру, чтобы, понимаешь, отделить шпану птушную от тех, кто 5 лет в вузе оттарабанил, да и от тех, кто приходит в армию после 23 лет, например. Уже ж другой уровень мышления в большинтсве случаев, не принеси-подай по крайней мере!

Я не вижу в этом смысла ибо система строится под 100% контрактную армию. Там все "вольноопределяющиеся"

 

 

Вообще для подкрепления своих идей хотел бы привести статью некого Сергея Романова по этому вопросу

 

Одним из самых громких решений, принятых в ходе проводимой министром обороны Анатолием Сердюковым военной реформы, стала ликвидация института прапорщиков (мичманов). Хотя, строго говоря, упразднения самих званий не произошло: в соответствии со статьей 46 федерального закона «О воинской обязанности и военной службе» они продолжают существовать.

Тем не менее должности в штатах воинских частей Вооруженных Сил РФ, которые до этого соответствовали званию прапорщика (мичмана), директивами Генерального штаба ВС РФ понижены до званий сержантов (старшин), а занимавшим их военнослужащим предложен выбор - либо уволиться по организационно-штатным мероприятиям, либо оставаться на должностях сержантов (старшин) с сохранением прежнего денежного довольствия. Таким образом, прапорщик (мичман) и старший прапорщик (старший мичман) перешли в разряд неиспользуемых званий наряду с практически вышедшим из употребления званием младшего лейтенанта.

Данный шаг вызвал много споров. Однако прежде чем давать ему оценку, целесообразно разобраться в истории вопроса, с эволюцией категории сержантов.

ОГРАНИЧИЛИСЬ ПОЛУМЕРОЙ

Во всех армиях мира сержанты - это важная составляющая системы командования. Являясь младшими командирами, они выполняют функции непосредственного воспитания и обучения личного состава подразделений, руководства им.

Советская армия в свое время накопила богатый опыт подготовки сержантов. Однако на протяжении десятилетий руководство Вооруженных Сил планировало проведение огромных сражений, равных по размаху операциям 1941-1945 годов, которые бы вновь, как и в период Великой Отечественной, потребовали массового призыва военнообязанных. Необходимое число сержантов при этом мог дать только контингент запасников, соответственно в мирное время необходимо было подготовить как можно больше младших командиров. Поэтому сержантские должности в основном комплектовались военнослужащими по призыву. Правда, когда продолжительность срочной службы доходила до 4-5 лет, это позволяло отбирать из числа рядовых подходящих кандидатов и превращать их в хороших сержантов. Кроме того, высокий престиж ратной службы и относительно высокий уровень материального стимулирования помогали оставлять лучших сержантов на сверхсрочную службу.

Все изменилось на рубеже 60-70-х годов. В 1967-м срок службы по призыву для солдат и сержантов Советской армии уменьшился до двух лет. Сразу же стало понятно, что за такое короткое время хорошего сержанта не подготовить. Полностью комплектовать все сержантские должности кадровыми военнослужащими, как в западных армиях, было невозможно. Концепция Вооруженных Сил СССР оставалась прежней, рассчитанной на массовый призыв. Поэтому ограничились полумерой, попытавшись увеличить число сержантов сверхсрочной службы. Однако значительных результатов добиться не удалось.

Объяснялось это несколькими причинами: значительно выросло благосостояние населения, произошло общее падение престижа военной службы. Однако самая главная причина, по которой сверхсрочная служба не пользовалась популярностью, заключалась не в этом. Переносить тяготы и лишения армейской или флотской жизни можно, только имея очень сильный стимул. Во всех вооруженных силах и во все времена данным стимулом являлось честолюбие. В армию, на флот приходили и приходят молодые люди, желающие в конкуренции, связанной с построением служебной карьеры, доказать свою состоятельность и получить заслуженную награду в виде воинского звания, наглядно свидетельствующего об успехе, которого они достигли.

Звание же сержанта сверхсрочной службы в Вооруженных Силах СССР ни о чем таком не говорило. Вся «карьера» младшего командира была рассчитана на срок срочной службы, то есть на два года. А спустя два года сверхсрочной службы сержант достигал «потолка» своей карьеры - звания старшины (если он до этого не получил его еще на срочной службе). Получалось, что сержант-срочник, прослуживший 1,5 года, и сержант-сверхсрочник, прослуживший 15 лет, имели равное звание. Стимул, который являлся и является основой всей военной службы, оказался попросту вычеркнут.

В армиях западных стран эта проблема была решена просто - все сержантские должности комплектовались кадровыми военнослужащими. Соответственно удавалось построить сроки прохождения в званиях и саму лестницу званий таким образом, чтобы всю службу стимулировать честолюбие. К примеру, в бундесвере на высшую сержантскую должность - обер-штабс-фельдфебеля - можно претендовать, как правило, в 50-летнем возрасте, последовательно пройдя должности унтер-офицера, фельдфебеля, обер-фельдфебеля, гаупт-фельдфебеля и штабс-фельдфебеля. Таким образом, престиж звания, которое является наградой за 30 лет службы, не может быть низким.

 

ТОВАРИЩИ «ПОЛУОФИЦЕРЫ»

 

Командование Вооруженных Сил СССР прекрасно понимало проблему, и для ее решения с 1 января 1972 года вводится звание прапорщика (мичмана). Изначально предполагалась, что оно будет наградой для наиболее достойных сверхсрочников и станет вершиной их карьеры. Идею такого звания - промежуточного между офицерами и сержантами - позаимствовали в чехословацкой армии.

Однако тут же возникла новая проблема: как состыковать только что учрежденное звание с существующей системой должностей? Сложившаяся система военной службы предусматривала строгое соответствие каждой должности определенному званию - штатной категории. Для звания прапорщика требовалось предусмотреть соответствующие должности. Однако сделать это было сложно, так как существующую систему званий и должностей не хотели изменить, а намеревались лишь дополнить. Между тем необходимо было изыскать должности, которые бы не являлись ни офицерскими, ни сержантскими. В войсках ими стали должности старшин рот, а также начальников складов и им подобные. Построить полноценную «лестницу» из нескольких званий, соответствующих должностям, было невозможно, так как последних насчитывалось немного.

В то же самое время, на рубеже 60-70-х годов в Вооруженных Силах достигла своего пика научно-техническая революция. В армию и на флот пришла сложнейшая техника. Для ее эксплуатации нужны были грамотные специалисты. Потому звание прапорщика (мичмана) в ПВО, ВВС, ВМФ решили присваивать военнослужащим со среднетехническим образованием, окончившим специальные школы. Поступать в них могли молодые люди в возрасте 18 лет. Затем такой же порядок распространили и на все Вооруженные Силы.

Тем самым была похоронена ключевая идея о высшем звании для сержантов. Прапорщики (мичманы) наряду с рядовыми, сержантами и офицерами превратились в отдельную категорию военнослужащих со своей системой комплектования и подготовки. Однако получилась она ущербной. В Вооруженных Силах, где все строится на честолюбии, появилась категория военнослужащих, которая перспективы служебного роста была лишена в принципе! Получив звание прапорщика и отдав Вооруженным Силам 25 лет, военнослужащий увольнялся в запас в том же звании и с той же должности.

Введение в 1981 году звания старшего прапорщика (старшего мичмана) проблему не решило. Кстати, в чехословацкой армии, у которой была позаимствована идея, к этой категории, промежуточной между сержантами и офицерами, относятся целых шесть званий и комплектуются ими должности ротного звена.

 

В результате извилистой цепочки полумер Советская армия получила «полуофицеров», которые по статусу практически соответствовали офицерам, но были абсолютно лишены каких-либо карьерных стимулов, что не могло не отразиться на их служебных качествах.

Кроме того, превращение категории прапорщиков (мичманов) в отдельную категорию окончательно «добило» идею комплектования сержантских должностей сверхсрочниками. Зачем сверхсрочнику служить на должности сержанта, проходя через воинские звания, которые ничем не отличаются от званий военнослужащих срочной службы, если можно после короткого обучения в школе прапорщиков перепрыгнуть все ступеньки разом и получить звание выше любого сержанта и статус, близкий к статусу офицера?

В результате к началу 90-х годов обязанности сержантов в Советский армии выполняли сразу три совершенно разные категории личного состава - сержанты срочной службы, сержанты сверхсрочной службы и прапорщики. Но ни одна из этих категорий полноценными сержантами не стала.

Сержанты-срочники по своему статусу ничем не отличались от рядовых, не имели реальной власти и само собой не пользовались у подчиненных авторитетом. Фактически это были такие же рядовые, быть может, иногда лучше подготовленные. Сержанты сверхсрочной (в дальнейшем - контрактной) службы практически отсутствовали, так как при малейшем честолюбии любой военнослужащий-сверхсрочник без особых усилий мог стать прапорщиком. Прапорщики тоже были далеки от идеала - низкое служебное рвение, обусловленное отсутствием какой-либо карьерной перспективы, не способствовало их превращению в полноценных младших командиров. В результате практически все обязанности, которые в западных армиях выполняют сержанты (непосредственная подготовка и повседневное руководство личным составом), перекладывались на офицеров.

И все же, несмотря на все свои недостатки, институт прапорщиков (мичманов) благополучно пережил Вооруженные Силы СССР и просуществовал до недавнего времени.

В 2008 году продолжительность срочной службы ограничили одним годом. Комплектовать должности сержантов военнослужащими-срочниками стало окончательно невозможно, так как срок выслуги в каждом звании (а значит, и на каждой должности, которой звание соответствует) составлял бы 1-2 месяца. С 1 января 2008-го увеличились сроки выслуги во всех званиях, в том числе и для сержантов. Военнослужащий во время прохождения срочной службы теперь может получить только звание младшего сержанта (старшины 2-й статьи). Так был реализован переход на комплектование сержантских должностей только военнослужащими по контракту. Существование института прапорщиков (мичманов) превратилось в единственное препятствие для создания полноценного сержантского корпуса.

Следовательно, решение министра обороны об упразднении прапорщиков (мичманов) было во многом обоснованным.

ЧТО ДАЛЬШЕ?

Итак, формирование сержантского корпуса Российской армии начато практически с чистого листа. И именно сейчас необходимо ответить на вопрос: какие же нам нужны младшие командиры?

Очевидно, это должны быть настоящие профессионалы, подлинные лидеры воинских коллективов, пользующиеся непререкаемым авторитетом у подчиненных. Истинный же профессионализм в любой области подразумевает в первую очередь следующее: человек посвящает избранному делу всю жизнь. А обратной стороной лидерства является честолюбие.

Какую же перспективу для честолюбия молодого человека, который решил избрать военную профессию и посвятить свою жизнь армии в качестве сержанта, предлагает действующее законодательство?

С 1 января 2008 года в соответствии с «Положением о порядке прохождения военной службы» установлены сроки выслуги в званиях: рядовой, матрос - пять месяцев, младший сержант, старшина 2-й статьи - один год, сержант, старшина 1-й статьи - два года, старший сержант, главный старшина - три года. То есть чтобы добраться до вершины карьеры сержанта - звания старшины (главного корабельного старшины), потребуется 6 лет и 5 месяцев.

Какой лидер захочет избрать профессию, где верхнюю «планку» можно достичь к 26 годам? Для сравнения: офицеру для получения звания полковника необходимо прослужить 19 лет и, как правило, это звание ему присваивается в возрасте 41 года. Перспектива карьеры рассчитана практически на всю жизнь (продолжительность службы офицера 23-28 лет в зависимости от звания). Другой пример уже приводился: в бундесвере высшую сержантскую должность - обер-штабс-фельдфебеля - присваивают лишь 50-летним ветеранам-служакам.

Для создания категории полноценных младших командиров необходимо, чтобы в течение всей службы сержанта - от призыва и до предельного возраста - у него был реальный карьерный стимул и вершина карьеры была результатом не менее чем 20-летней службы

ЗВАНИЯ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ

 

Как уже говорилось выше, звание прапорщика (мичмана) в различных видах Вооруженных Сил объединяло две совершенно различные категории личного состава. Если для Сухопутных войск это были в большей степени младшие командиры, то в ВВС, ВМФ, РВСН - в основном технические специалисты.

К сожалению, в данном качестве мичманы в ВМФ, например, уже свыше четверти века назад зачастую не соответствовали предъявляемым требованиям. Наглядно это видно на примере атомных подводных лодок 3-го поколения типа «Барс», которые вступили в строй в начале 80-х годов. Из 70 членов экипажа половина - 35 человек - офицеры и только 25 - мичманы. Подавляющее большинство офицеров - операторы сложнейшей техники (ядерного реактора, гидроакустического комплекса, боевой информационно-управляющей системы и пр.). Мичманам такие должности были не по плечу - не хватало уровня образования.

Подобная тенденция наблюдалась и в других видах Вооруженных Сил. В них тоже с каждым годом все более и более увеличивали число офицеров - технических специалистов, вместо того чтобы стимулировать получение высшего образования прапорщиками и мичманами, создать систему их последующей подготовки.

Вот почему приходилось иметь офицеров по всему спектру технических специальностей. Для этого практически все командные училища принялись учить курсантов и как будущих командиров, и как завтрашних инженеров. Это приводило к тому, что они как инженеры уступали выпускникам гражданских вузов да и как командиры оказывались далеки от идеала. При этом собственно инженерные знания офицеру были нужны только первые 3-5 лет - время его нахождения на первичной должности, которая нередко была связана с непосредственной эксплуатацией военной техники.

Однако самым главным недостатком подобного «выхода из положения» оказалась высокая цена. По некоторым данным, сейчас средняя стоимость подготовки офицера в военном вузе достигает примерно 600 тысяч рублей в год. То есть при 4-летнем сроке обучения - 2 млн 400 тысяч, а при 5-летнем - 3 млн рублей. При этом из военных вузов ежегодно выпускались около 20 тысяч офицеров.

Не случайно руководство Министерства обороны РФ приняло решение уменьшить численность офицеров в процентном соотношении к личному составу до общемирового уровня. В 2009 году резко, в несколько раз сократился набор в военные училища. Это означает, что возможности комплектовать инженерные должности офицерами через четыре года просто не будет. Но кому же тогда доверят эксплуатацию сложнейшей боевой техники?

Руководство нашего военного ведомства, очевидно, полагает, что будут сержанты (старшины), которых уже начали готовить. Такой подход вполне возможен в Сухопутных войсках. К примеру, руководить и заниматься обучением личного состава взвода может и более того - должен сержант. Однако выполнение функций операторов техники (сейчас это офицеры) сержантами, не имеющими высшего образования, вряд ли возможно.

Для комплектования инженерных должностей необходимо привлечь выпускников гражданских вузов. Однако сделать это будет непросто. Прохождение ими службы в статусе, равном сержантам, не может быть для них привлекательным.

СОЗДАНИЕ НОВОЙ КАТЕГОРИИ ВОЕННОСЛУЖАЩИХ

 

Решением проблем, возникших при формировании российского сержантского корпуса, явилось бы создание в дополнение к существующей системе воинских званий аналога американских уорент-офицеров (warrant officer). Всего в вооруженных силах США есть четыре звания, относящиеся к этой категории.

 

Уорент-офицерами 1-го класса становятся сержанты после 10 и более лет службы, а также успешного завершения соответствующего курса обучения в школах родов войск и служб. Присваиваются очередные звания уорент-офицерам по достижении следующих сроков выслуги в предыдущем звании: уорент-офицер 1-го класса - 3 года, старший уорент-офицер 2-го класса - 6 лет, старший уорент-офицер 3-го класса - 6 лет, старший уорент-офицер 4-го класса - 15 лет. Именно уорент-офицеры в ВМС США работают со сложной военной техникой.

Почему в учреждении подобного института нуждаются наши Вооруженные Силы? Прежде всего прохождение службы сержантами - младшими командирами стало бы более логичным. Сначала 10 лет они находятся на сержантских должностях, а затем - после отбора и обучения продолжают оставаться в строю на должностях уорент-офицеров. Налицо карьерный стимул, рассчитанный на всю службу военного профессионала до пенсии.

Введение новой категории званий позволило бы решить и задачу комплектования инженерных должностей в войсках выпускниками гражданских вузов. Для стимулирования этой категории людей в погонах логично было бы предусмотреть сокращенное время прохождения ими службы в сержантских званиях относительно военнослужащих, не имеющих высшего образования, либо предусмотреть присвоение звания уорент-офицера без прохождения службы на сержантских должностях, сразу же после небольшой подготовки по военной специальности.

Кстати, в некоторых публикациях отечественных СМИ прапорщиков (мичманов) Российской армии приравнивают к уорент-офицерам. На самом деле общее у них только одно - промежуточное положение между сержантами и офицерами. А самое главное различие заключается в принципе службы. Главный принцип, который положен в основу службы уорент-офицера, - конкуренция. Она реализуется посредством продуманной системы непрерывного отбора при назначении на вышестоящие должности.

Впрочем, необходимо создать реальную конкурентную среду и при прохождении службы нашими сержантами (старшинами). Для этого предстоит разработать систему кадрового отбора, включающую в себя аттестации и экзамены перед переводом на вышестоящие должности, продумать процедуру назначений и ротаций. Кроме того, понадобится система подготовки и обучения перед выдвижением сержанта на очередную вышестоящую должность. Все это, полагаю, предоставит сержантам реальную возможность карьерного роста на основе их способностей и личных качеств.

Российская армия находится на пороге глобальных изменений. Трудно и мучительно она превращается из массовой, призывной Советской армии в армию нового типа - профессиональную. И профессионализм ее во многом будет определяться качеством сержантского корпуса. Но для того чтобы сформировать полноценный сержантский корпус, нужна долгая и кропотливая работа.

 

Сергей РОМАНОВ

подполковник юстиции

http://www.dvzo.ru/forum/index.php?fid=6&id=12265740713281&page=880

[Faustus_54]

Млять, вот снова начинается изобретение велосипеда.

Подполковник юстиции конечно офигенный эксперт в области комплектования и мотивации. Он вообще знает, что такое армия? ИМХО решил себе публикацию сбацать для увеличения шансов на получение ученой степени или основания прибавки к окладу. Тем более тема такая, что можно плести всё что душе угодно, не приводя никаких научных доказательств в виде графиков, таблиц, результатов опросов, статистических данных.

Рецепты решения проблемы профессионализма РА вообще оригинальны. Зачем убирать звание прапорщик/мичман и вводить непонятное уорент-офицер с теми же яйцами, если достаточно пересмотреть статус прапорщиков и мичманов в разрезе условий получения этого звания и требований к их профессиональным качествам, образованию и подготовке и выполняемым обязанностям и сделать их такими, как у уорент -офицеров и обер-штабс-фельдфебелей?! Если звание младший лейтенант присваивать как раз имеющим большУю выслугу или образование, соответствующее техникуму/колледжу?!

Карьерная лестница должна быть прямая от солдата до маршала, не замыкаясь на каких-то отдельных категориях военнослужащих. Хочешь стать маршалом - начинай с солдата, учись, показывай отличные результаты в службе, бери на себя ответственность больше, чем другие. Вот это и есть конкурентная среда и мотивация. Нахрена снова ограничивать служебный рост за 20-25 лет званием старшины?! Кто из выпускников гражданских вузов после этого захочет полжизни прожить абы где и не понять как, получив на выходе то же, что можно получить без в/о?!

Прежде чем затевать всю эту канитель с новыми званиями, нужно отсталую советскую армию сделать современной российской, вот тогда все эти вопросы со званиями разрешатся сами собой без участия всяких подполковников юстиции. Должна быть ясная, четкая и вменяемая военная доктрина и оборонная концепция государства, опирающиеся на имеющиеся и перспективные финансовые возможности и техническое и научно-конструкторское обеспечение. Тогда будут сформулированы соответствующие требования к профессиональным качествам личного состава, разработаны критерии отбора и методики подготовки для решения поставленных конкретных, а не абстрактных служебно-боевых задач. Затем нужно решить вопрос с социальными гарантиями для военнослужащих. И вот только после этого уже смотреть на существующую систему воинских званий, чтобы оценить - нуждается она в модернизации/дополнении или нет.

[Джонни..]

Предлагаю сделать вот такой вот - погон Главного прапорщика!!!!

http://s44.radikal.ru/i104/1206/38/a3fb121c5765.gif

[Гость Мбамба]

Карьерная лестница должна быть прямая от солдата до маршала, не замыкаясь на каких-то отдельных категориях военнослужащих.

В принципе в изначальном виде (до введения прапорщиков) она и была прямая, и для восстановления этой схемы есть резон.

Однако в рамках такого подхода было бы разумно отменить формальный критерий высшего образования при получении офицерского звания и установить выслугу в звании старшины, скажем 3 года. Тогда человек пришедший в армию простым солдатом сможет дослужится до любого звания, вопрос в рвении и удаче.

Почему критерий высшего образования надо отменить.

Во первых его получают сейчас все кому не лень, не далёк час когда количество поступающие в вузы сравняется с кол-во выпускников школ. И что всем лейтенантов давать?

Во вторых наличие/отсутствие высшего образования далеко не определяет компетентность человека в военном деле. Кто компетентнее выпускник пед.вуза или прапор с 15 годами выслуги? Ответ по моему очевиден.

Следовательно звание лейтенант надо давать либо выпускникам военных училищ, либо тем солдатам что дослужились до соответствующей должности.

[Hakal]

сильнейшей армии мира с огромным боевым опытом на данный момент

бюджет военных сша составляет 50% военных бюджетов ВСЕХ стран мира

про боевой опыт - в афгане им дают просраться пастухи с калашами

Тогда человек пришедший в армию простым солдатом сможет дослужится до любого звания, вопрос в рвении и удаче

Во первых его получают сейчас все кому не лень, не далёк час когда количество поступающие в вузы сравняется с кол-во выпускников школ. И что всем лейтенантов давать?

судя твоей логике тем кто в больницах утки выносит и полы моет (нужная работа и тяжелая - может сравнение неудачное, уважаю я тех кто делает тяжелую работу) нужно через 3 года диплом нейрохирурга давать ???

 

а так я смотрю мамтамамба все самое отвратительное из помойки под названием интернет достает и тут пытается "скормить"

мое мнение

Сержант, Ст.Сержант, Гл.Сержант, Прапорщик, Ст.Прапорщик, Гл. Прапорщик

гл. ст. прапорщик, ст. гл. ст. прапорщик, и т д и до мега прапорщик - ВОТ он стимул-то, вот он язь их мечты!

как только введем больше званий - сразу служить лучше станут

ВСЕ проблемы исчезнут!!!

а все думают, как нам страну спасти ???!!!

а назовем дорожников - супер шоссейных дел мастер - повелитель дорог - и дороги будут лучшими в мире!

и во всех областях жизни так сделаем!

По идее техниками должны были стать прапорщики но в силу отсутствия перспектив карьерного роста люди в этом звании быстро теряли мотивацию нести свою службу достойно и превратились в анекдотических персонажей

 

для человечка, который избегает встречи с военкоматом и знает о военной службе только из источника интернет сообщаю, что причина была следующей:

1. отсутствие жилья

2. низкое ден довольствие

3. отношение скотское - не предоставление выходных дней и других соц гарантий

 

отсутствие звания мега супер звездного прапорщика здесь НЕ рассматривается!!!

мое мнение

[Faustus_54]

В принципе в изначальном виде (до введения прапорщиков) она и была прямая, и для восстановления этой схемы есть резон.

Однако в рамках такого подхода было бы разумно отменить формальный критерий высшего образования при получении офицерского звания и установить выслугу в звании старшины, скажем 3 года. Тогда человек пришедший в армию простым солдатом сможет дослужится до любого звания, вопрос в рвении и удаче.

Почему критерий высшего образования надо отменить.

Во первых его получают сейчас все кому не лень, не далёк час когда количество поступающие в вузы сравняется с кол-во выпускников школ. И что всем лейтенантов давать?

Во вторых наличие/отсутствие высшего образования далеко не определяет компетентность человека в военном деле. Кто компетентнее выпускник пед.вуза или прапор с 15 годами выслуги? Ответ по моему очевиден.

Следовательно звание лейтенант надо давать либо выпускникам военных училищ, либо тем солдатам что дослужились до соответствующей должности.

Нифига она не была прямая. До введения звания прапорщик/мичман потолком для "сверчка" (сверхсрочно служащего) без образования был "старшина/главный корабельный старшина". Офицерами такие люди стать не могли ни при каких обстоятельствах. Это были как правило те, кто свою военную карьеру начал в 1940-1945 гг. Многие на войне из солдат стали офицерами уровня комроты-замкомбата, но не более того. Кто-то оказался менее удачлив и остался сержантами-старшинами. Сделать более солидную карьеру им помешал как раз недостаток образования, как общего так и специального военного.

Поэтому в конце 60-начале 70-х гг. ХХ в., как справедливо отмечено в цитируемой тобой статье, с резким увеличением в войсках общей массы сержантов/старшин срочнослужащих возникла необходимость как-то выделить из этой массы более заслуженных ветеранов в таких же званиях. Так и появилась идея ввести звания прапорщиков/мичманов. Но это оказалось полумерой, которая не спасла положение. Старшинские должности сделали прапорщиковскими, и в этом по-моему была главная ошибка. Старшина исключён из процесса боевой подготовки и воспитания войск, его обязанности административно-хозяйственного плана.

Далее, критерий высшего образования должен присутствовать в любом случае. Другое дело, что существующий формализм в этом вопросе должен быть уничтожен. Сержант может рассчитывать на повышение только в том случае, если он постоянно совершенствует и повышает свой профессиональный уровень, в т. ч. образовательный (хоть и говорю казёнными фразами, но других слов в данном случае не смог найти). Такой подход как раз создаст стимулы для проявления здорового карьеризма и служебного рвения.

Лейтенантов счас дают не всем имеющим в/о, а только тем, кто или закончил ВК или прошел офицерские в/сборы. Таких, согласись, не 100 % от имеющих в/о. Поэтому с т. з. накопления резерва офицерских кадров подобную практику следует оставить, пересмотреть нужно только внутреннее содержание этих мероприятий в плане как раз таки истребления присутствующего там формализма и очковтирательства.

К вопросу о компетентности. Выпускник пед.вуза может быть компетентнее прапорщика с 15 годами выслуги хотя бы в силу того, что в данный момент времени он имеет более актуальные знания и умения, чем прапорщик, 10 лет из этих 15 просидевший на складе или в столовой и забывший многое из того, что он знал и умел раньше.

С тем, что лейтенантами должны быть выпускники ввузов, я не спорю, но вот существующая ныне система набора в эти ввузы должна быть радикально изменена.

[Бандеровец]

бюджет военных сша составляет 50% военных бюджетов ВСЕХ стран мира

про боевой опыт - в афгане им дают просраться пастухи с калашами

 

За две чеченской войны РА вообще срать не прекращала, да и СА в афганистане огребла нехило. 08.08.08 тоже потери были огромные

[Faustus_54]

СА в афганистане огребла нехило.

Интересно, на основе каких неопровержимых фактов сделан сей вывод?

[Hakal]

ИМХО не стоит изобретать велосипед, можно взятьструктуру армии США (сильнейшей армии мира с огромным боевым опытом на данный момент)

И эта армия самая сильная в мире?

[Fish]

да и СА в афганистане огребла нехило

До... бессмысленная бойня!!111